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如今美容行业，为何感觉美容师越来越难招聘？是因为薪资、业绩，还是因为销售、上班时间

如今美容行业，招聘员工越来越难，是因为薪资、业绩，还是因为销售上班时间？这个问题一直是我困惑的，什么时候都缺员工，我昨天也和我们的员工沟通了下，有一个非要辞职，问她原因，她说第一：工资不高，第二：身体累，每天做三到五个客户，做身体项目干的都是力气活，所以受不了！第三：每个月都有业绩压力感觉压力大，自己销售能力不行！第四：上班时间长，不自由！

做为老板来说也想让她们工资高，但是没有业绩不给创造收入，利润从那里来，很多应聘得上来就要求高工资，关键是得和你的能力匹配啊，走到什么地方都是靠能力和业绩说话的，大家都不容易，说说你们的看法？

美容行业难招人，有其行业特点的因素，也有所有企业普遍性的因素。美容行业应该说是一个朝阳性行业，前景是非常好的，市场是巨大的。难招人肯定是有薪酬、业绩、工作压力等综合方面的原因，但关键问题还是要考量作为一个企业经营的老板，能否在自身的企业中建立一个良好的招人、留人、用人的体系。大致的来说，有以下几个方面：

一、建立企业良好的薪酬体系。好的薪酬体系是企业招人、选人、用人的关键，企业一定要建立多劳多得，上不封顶的薪酬体系，作为老板更要舍得拿出企业利润中的相应比例，奖励到贡献比较突出的人员，所谓筑巢引凤，这样才能吸引到更多的人才。

二、建立企业合理的晋升体系。企业经营者的老板，要建立企业公平、公正、公开的晋升体系，这样员工通过自己的努力，才可以在企业中不断完善自己的职业生涯，而非简单的打工者一辈子看不到希望，甚至可以成为企业的合伙人乃至企业股东。这样员工的成长欲望就得到了满足，进而会优选该企业，同时其工作积极性也会得到了大幅度提升。

三、建立完善的招人系统。企业经营者的老板除了通过各种渠道建立自己的招聘系统外，还可以利用本企业在职员工进行全员招聘。让现有的员工全部招人，招来一个新员工可获得相应的奖励。新员工第一天上班，老员工即可获得奖励，前提是其必须保证新员工在职时间达到多长时间。如果无法达到时长，则减相应奖励。这样不仅能激励老员工帮企业招人，还能激励老员工传帮带新员工，有利于企业招人、留人、用人进入良性循环。

未来企业一定是抢人的时代，如果企业里都没有员工，没有好的人才，就更无需谈发展。所以作为老板首先要明白，企业不停，招人不止，并且要不断优化人才，这样的企业才能长足发展。

美容行业的人不难招，我个人觉得是管理的问题，我自己也属于美容行业，只是现在的员工越来越年轻，我们做老板的要知道，90-00后，她们需要什么，不要用老的制度去约束员工，现在很多人都可以自己创业，但是人家选择跟你干，你就要给到员工更多的成长及帮助，让员工能到平台有更大发展，减少员工的压力，现在很多人招人难是给员工压力大，员工在你的平台产生不了价值，作为一个老板，我觉得要减少员工压力，老板要学会分钱，把90%的钱分给员工，我的员工流失率基本没有！不是人难招，只是老板不能太贪了！

当然是由于业绩呀，因为每天都要学习新的手法，要去琢磨，还有要跟着潮流，每天要背诵各种各样的知识，学习不同的手法，没有一套统一的手法，加上又要用力气，三餐又不稳定，各种各样的因素都有，所以就越来越难招人哦，我身有体会，因为我自己也是从美容师到老板，从老板又到美容师，天天忙的不亦乐乎，最后到头也没挣到什么钱，赚的钱都又去投资自己了，不投资，自己又没有顾客，这就是美容师的悲哀，这是我的真心话哟

个人在产后护理店上班，之前做过美容。我觉得首先做到一个让员工有安全感的店，而不是让员工觉得一直被压榨。合理规划店面管理形式。

就我个人感受而言，美容师不止是服务顾客，在服务顾客期间要与顾客增进关系以便于二次销售，这样既要销售还得服务，每个人都有销售任务，而薪资又没有销售人员高，单纯只做服务可能薪资都不如一个收银高。不止累而且压力也大。不仅看不到希望，而且还要面对店里同事之间的勾心斗角，而作为老板也是对业绩好的员工更为偏袒，让一些不懂得拍马屁的员工得不到起码的安全感。时间久了自然而然留不住人。

对于店面来说，培养一个美容师从手法到专业知识和服务意识需要花三个月到半年左右的时间，每个美容师手里多多少少都会有一些忠实顾客，一旦留不住美容师，可能店里顾客也会少一批。

老板应该和员工之间多沟通，深入了解每个员工真正的需求，想办法解决问题才是最重要。当员工提出辞职，就一定是有些方面存在问题，要么个人问题，要么店里问题。作为经营者，也正需要能为店面提出问题的人，这样使得店面管理更加完善，人员流失也会大大>淘汰/p>

纯属个人观点，希望有点帮助[笑]

为什么创业最重要的是有学习和反思能力？而不是金钱和>机会/h2>

作为一个做了多年企业家培训的专业从业者，来回答一下你这个问题。

1.现在不再是物质稀缺时代，所以大部分行业产能过剩竞争激烈，且处于风云变幻时代，若是只看存量市场，不创新几乎没有出路，原来的市场份额也很难守得住。

2.若是新公司杀入成熟行业，靠资本和资源基本上拼不过原有企业。

3.成熟行业需要创新，新公司进入成熟行业需要创新，新公司进入新兴行业更需要创新。那么创新是怎么来的，那必然是靠学习，当然只学习也不行，还要有创造的能力。

4.机遇时刻都有，要看自己有能力把握得住吗？能力何来，都是学习和锻炼出来的。

5.80、90年代早期那一波企业靠胆子大起家，2000年左右那一波企业靠资本、资源和机遇起家，但是近十几年以及未来是越来越拼内功了，内功包括学习能力、创新能力和文化等。

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